Naar de hoofdinhoud

De zes kolommen waarop je vergelijkt

Bij het vinden van een leverancier in China: de zes punten waarop je quotes van leveranciers vergelijkt en waarom de prijs er maar een van is.

Geschreven door Lars Hurkmans

Je hebt vijf quotes en je moet er een kiezen. Dat doe je op zes punten, en de prijs is er maar een van.

De zes

Kolom

Wat je erin zet

Waar je op let

Prijs per stuk

het bedrag per staffel

of hij in je bandbreedte valt, niet of hij de laagste is

Minimale bestelhoeveelheid

het aantal dat zij minimaal willen

of jouw testorder daarin past

Productietijd

het aantal dagen na aanbetaling

of dat met je planning uitkomt

Nauwkeurigheid van de quote

wat er wel en niet in staat

of al je specificaties zijn overgenomen

Consistentie

of de eerste prijs overeind blijft

of er onderweg getallen veranderen

Meedenken

wat ze zelf aandragen

of ze vragen stellen of alleen ja zeggen

Waarom zes en niet een

Omdat de goedkoopste zelden de beste totale deal is. Een prijs die twee dollar lager ligt maar een minimum van vijfhonderd stuks vraagt, kost je bij een testorder van honderd stuks veel meer dan die twee dollar. Zie De prijs: waarom de laagste verdacht is.

Hoe je het opschrijft

In een tabel met de vijf partijen als rijen en deze zes als kolommen. Dat is niet ceremonieel: het maakt zichtbaar dat de partij met de beste prijs vaak niet de partij met de beste rest is. Zie Uitwerking: vijf quotes naast elkaar.

De beslisregel

Kies op het geheel, met je prioriteit als weegfactor. Ligt je nadruk op prijs, dan wegen kolom 1 en 2 het zwaarst; ligt hij op kwaliteit, dan wegen kolom 4 en 6 zwaarder. Zie Prijs of kwaliteit: kies je prioriteit.

Wat er naast deze zes staat

Drie controles die geen weging zijn maar een poort: de bedrijfsnaam tegen de bankrekening, het e-mailadres en het telefoonnummer. Die bepalen niet wie beter is, maar of een partij afvalt. Zie De bedrijfsnaam tegen de bankrekening en Het e-mailadres en het telefoonnummer als signaal.

Wanneer je terug naar de zoekfase gaat

Als geen van de vijf in je bandbreedte valt of geen van de vijf je minimum haalt. Dan is het geen onderhandelingsprobleem maar een selectieprobleem, en ga je terug naar je lijst van tien. Zie Van tien naar vijf om te benaderen.

Waar je hier meer over leert

In de kennisbank, reeks Van productidee tot verkoop, onderdeel Sourcing. Daar legt onze sourcingpartner dit uit, met voorbeelden uit de praktijk.

Was dit een antwoord op uw vraag?