Naar de hoofdinhoud

Wanneer je de stekker eruit trekt

Bij het vinden van een leverancier in China: de zes signalen waarbij je een leverancierstraject stopt, en hoe je dat zakelijk doet.

Geschreven door Lars Hurkmans

Soms is doorpraten het probleem. Er zijn signalen waarbij je stopt, ook als de prijs goed is en je er al weken in zit.

Wanneer je stopt

De beslisregel

Bij een van deze zes stap je naar je alternatief. Dat het al weken heeft gekost, is geen argument om door te gaan: die weken ben je kwijt, de order nog niet.

Hoe je stopt

Zakelijk en zonder verwijt. Dat je op dit moment een andere keuze maakt, dat je het contact waardeert, en dat je terugkomt als er iets verandert. Geen uitleg over wat er verkeerd ging en geen verwijt over de prijs. Zie Direct zijn en iemand beschuldigen.

Waarom je de deur openhoudt

Omdat je dezelfde partij over een jaar weer nodig kunt hebben, bijvoorbeeld als je alternatief niet levert wat het beloofde. Een gesprek dat netjes is geëindigd, kun je heropenen. Zie Guanxi: waarom een relatie maanden tot jaren kost.

Wanneer je niet stopt

Bij een traag antwoord, een formele toon of een nee op een nice to have. Dat zijn geen signalen maar normale gang van zaken. Zie De hierarchie: waarom een antwoord soms traag komt.

Wat je daarna doet

Naar de tweede partij uit je vergelijking. Die heb je bewust achter de hand gehouden. Zie Uitwerking: vijf quotes naast elkaar.

Goed om te weten

Zeg niet dat je stopt als drukmiddel. Dan is het een ultimatum en werkt het tegen je. Zie Deal of geen deal zeggen.

Waar je hier meer over leert

In de kennisbank, reeks Van productidee tot verkoop, onderdeel Sourcing. Daar legt onze sourcingpartner dit uit, met voorbeelden uit de praktijk.

Was dit een antwoord op uw vraag?